ОНЛАЙН КУРС "ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ"
обучение от ведущей Марии Загорской
для руководителей и предпринимателей
для руководителей и предпринимателей
постановка задачи
стили управления
мотивация
делегирование
дисциплина и контроль
стили управления
мотивация
делегирование
дисциплина и контроль
от 9 до 30 участников
2 дня
Онлайн обучение, аналог тренинга "Результативное управление персоналом"
Участники -руководители всех уровней, предприниматели, Hr-менеджеры.
Длительность тренинга - 2 дня.
Стоимость обучения для одного участника - 22 900
рублей.
Участники -руководители всех уровней, предприниматели, Hr-менеджеры.
Длительность тренинга - 2 дня.
Стоимость обучения для одного участника - 22 900
рублей.
ПРОГРАММА КУРСА
- Тема: Управление как деятельность.Постановка задач. � Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя. � Алгоритм эффективной постановки задач. � Критерии и сроки при постановке задачи. �Как передать сотруднику ответственность за результат?
- Тема: Стили руководства: � Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления. � Определение собственного преобладающего стиля руководства.
- Тема: Ситуативное руководство: � Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. � Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
- Тема: Контроль исполнения и оценка эффективности: � Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
- Бизнес игра "Стройка" � Мощная деловая игра, инсталляция процесса управления в действии. Показывает динамику работы фирмы в течение года в контексте менеджмента и принимаемых решений.
- Тема: Мотивация сотрудников: � Основные принципы мотивации. � Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации. � Алгоритмы действенной мотивации. � Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.
- Тема: Подбор сотрудников в команду: � Правила подбора нужного сотрудника в команду. � Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач.
- Тема: Управление временем: � Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты. � Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
- Тема: Делегирование полномочий: � Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. � Задачи, не подлежащие делегированию. � Как не делать за подчинённых их работу? � Принцип "обезьяны". Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.
- Тема: Технологии влияния на сотрудников. Дисциплина. Авторитет руководителя. � Важность завоевание лидерской позиции, построение эффективной коммуникации. � Работа со «сложными», «конфликтными» и "звездными" сотрудниками. � Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.
Собеседование с участниками с тестированием по типу мотивации.
Экспресс-консультация по теме тренинга.
Экспресс-консультация по теме тренинга.
О тренинге для руководителей
"Результативное управление персоналом"
"Результативное управление персоналом"
19
лет курсу
1800
довольных участников
40%
участников приходят по рекомендациям
80%
практики: упражнений, деловых игр и кейсов
Ведущая Мария Загорская
- бизнес-тренер, преподаватель, руководитель ТЦ СИНТОН (Петербург).
Опыт работы руководителем с 1998 года, опыт создания учебных программ с 1996 года, опыт ведения тренингов с 2012 года. Обучила более 2500 участников тренингов и семинаров, провела более 300 коучинговых сессий, более 500 тренингов, в том числе 30-на английском языке для иностранных участников. Имеет опыт создания успешного бизнеса, опыт работы топ-менеджером на крупных городских объектах.
"Более 20 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством.
Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.
После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий".
Опыт работы руководителем с 1998 года, опыт создания учебных программ с 1996 года, опыт ведения тренингов с 2012 года. Обучила более 2500 участников тренингов и семинаров, провела более 300 коучинговых сессий, более 500 тренингов, в том числе 30-на английском языке для иностранных участников. Имеет опыт создания успешного бизнеса, опыт работы топ-менеджером на крупных городских объектах.
"Более 20 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством.
Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.
После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий".
Ответы на вопросы
ВОПРОС:
У нас для тренинга есть только один день. Можете сократить программу?
ОТВЕТ:
Программа данного тренинга рассчитана на два полных дня. В конце первого дня проходит большая деловая игра, которая дает много осознаний. Второй день посвящен мотивации сотрудников.
Мы не проводим тренинг в один день, так как отвечаем за качество нашего продукта.
Очень редко заказчики просят сократить программу до 1,5 дней. Это возможно. Опыт показывает, что потом к нам возвращаются за остальным материалом :)
Мы не проводим тренинг в один день, так как отвечаем за качество нашего продукта.
Очень редко заказчики просят сократить программу до 1,5 дней. Это возможно. Опыт показывает, что потом к нам возвращаются за остальным материалом :)
ВОПРОС:
Можно ли разделить двухдневный тренинг по времени?
ОТВЕТ:
Да, это возможно. Мы проводим первый день тренинга, и участники получают домашнее задание.
Через неделю (максимум -две) мы проводим второй день тренинга. Опыт показывает, что такой формат бывает полезен для усвоения материала.
Через неделю (максимум -две) мы проводим второй день тренинга. Опыт показывает, что такой формат бывает полезен для усвоения материала.
ВОПРОС:
Может ли генеральный директор присутствовать на тренинге, чтобы наблюдать за работой своих сотрудников?
ОТВЕТ:
На наших тренингах руководство компаний может присутствовать на правах участников: работать в кейсах, участвовать в деловых играх и упражнениях.
Если в компании несколько уровней иерархии, мы рекомендуем разделить группы - топ-менеджеры в одной группе и отдельный тренинг провести для линейных руководителей. Так процесс обучения будет более эффективен.
Если в компании несколько уровней иерархии, мы рекомендуем разделить группы - топ-менеджеры в одной группе и отдельный тренинг провести для линейных руководителей. Так процесс обучения будет более эффективен.
ВОПРОС:
У нас небольшая фирма, и нам не хватает участников-руководителей.
ОТВЕТ:
Вы можете записать ваших руководителей на наш открытый тренинг, мы проводим его в Петербурге каждые два-три месяца.
Также вы можете договориться с дружественными фирмами и объединить ваших руководителей в одну группу. Так вы можете поделить расходы на тренинг.
Также вы можете договориться с дружественными фирмами и объединить ваших руководителей в одну группу. Так вы можете поделить расходы на тренинг.
ВОПРОС:
В какой город можете приехать, провести тренинг?
ОТВЕТ:
Данное предложение действует для Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Если вы хотите пригласить тренера в свой регион, напишите нам.
Почему именно наш тренинг?
- Тренинг разработан и 19 лет успешно проводится в крупнейшем тренинговом центре России, единый стандарт качества для Москвы и Петербурга.
- Качество тренинга подтверждено 1800 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.
- Кейсы-актуальные ситуации из рабочей практики руководителей. Программа адаптируется под компанию.
- Участники получат консультацию тренера по своему рабочему вопросу.
7 выгод, которые получат участники тренинга "Результативное управление персоналом":
- 1Участники получат набор инструментов руководителя, чтобы добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата.
- 2В 3 раза меньше стрессов на работе. Нормальный темп работы, вместо аврального.
- 3Больше свободного времени, меньше текучки и рутины.
- 4Сотрудники начнут проявлять инициативу и выполнять работу самостоятельно и качественно, без отговорок и оправданий.
- 5Участники узнают всё о мотивации персонала и компания перестанет тратить деньги, силы и время на неправильную мотивацию.
- 6Участники научатся набирать команду и отсеят неподходящих сотрудников уже на стадии собеседования.
- 7Участники смогут эффективно работать со "сложными" и "зазвездившимися" сотрудниками.
Оставить заявку
на корпоративный тренинг
для руководителей
на корпоративный тренинг
для руководителей
ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР "СИНТОН"
www.syntone-spb.ru
Санкт-Петербург, Аптекарский пр.,6а.
e-mail: syntonespb.ru@gmail.com
Телефоны: 8 (921) 944-4080, +79626854517
Санкт-Петербург, Аптекарский пр.,6а.
e-mail: syntonespb.ru@gmail.com
Телефоны: 8 (921) 944-4080, +79626854517
Остались вопросы?
Ирина Нужина
менеджер ТЦ Синтон (Петербург)
Телефон: +79626854517
E-mail: syntonespb.ru@gmail.com
E-mail: syntonespb.ru@gmail.com
Нам доверили обучение своих сотрудников:
